به نظر می‌رسد هر تیمی یک یا دو نفر کارمند ماهر دارد که خودشان را باور ندارند. کسانی که لیاقتشان رتبه‌های بالاتر است اما به همین درجه‌ای که هستند قانع‌اند. این قبیل کارمندها می توانند بر ترس‌هایشان غلبه کنند و به درجات بالاتر برسن، تنها چیزی که لازم دارند مقدار کمی کمک از جانب شما مدیر محترم است.
در این مقاله 6 قدم برای کمک به کارمندان شایسته و بی اعتماد به نفستان می‌گوییم که بتوانید برای رشد بیشتر آنها و کسب و کارتان به کار بگیرید.
1- در یک قرار خصوصی به کارمندتان بگویید که لیاقت پیشرفت دارد. به او بفهمانید که ادم توانمندی است و شما توانای‌هایش را شناخته‌اید. بگویید ” با این استعدادی که تو وجودت میبینم پیش‌بینی می‌کنم هم خودت پیشرفت کنی و هم باعث پیشرفت شرکت بشی”.
2- اگر باید آموزش خاصی ببیند یا نکته خاصی بداند برای او بگویید. ممکن است نظر کارمندتان درباره کسب مهارت‌ها چیز دیگری باشد؛ سعی نکنید او را متقاعد کنید فقط راهنماییش کنید.
3- آرام آرام وظایف جدیدی به او بدهید. وظایف همکارهای رتبه بالا را برایش شرح دهید و بگویید که برای این وظایف چه مهارت‌هایی لازم دارد.
4- مدام به او فیدبک بدهید. بسیار مهم است که بداند کارش را خوب انجام می‌دهد و شما از اینکه او را در این شرکت دارید خوشحالید. اگر مشکلی در کار دارد به او بگویید که چه کمکی از شما ساخته است که در آینده بتوانید برایش انجام دهید.
5- به رفتارهای کارمندتان دقت کنید، اگر با وظایف جدیدی که به او محول کرده‌اید یا برای آنهایی که قرار است محول شود استرس شدیدی دارد وظایفش را کمتر کنید و اصلا این موضوع را به رویش نیاورید. بگذارید یواش یواش با شرایط جدید کنار بیاید.
6- برایش پاداش‌های کوچکی در نظر بگیرید. موفقیت‌های کوچکش را به چشم بیاورید. با افزایش وظایف، حقوقش را هم افزایش دهید و در نهایت وقتی موفقیت بزرگی نصیبش شد در یک جلسه رسمی ارتقای او را به همه اعلام کنید.
یادتان باشد هرچه کارمندان قوی تری داشته باشید شرکت قوی تری خواهید داشت. تلاش برای کارمندان بهتر در نهایت به خودتان بر می‌گردد.
بانکی: سمیرا همتی
