10 توصیه مهم در راه جوان گرایی در کسب و کار

در شرايط کنوني جامعه ما نسل هاي مختلف نيروي کار در محيط هاي کاري توليدي، بازرگاني و خدماتي در کنار يکديگر به فعاليت مشغولند. بديهي است هر کدام از اين نسل ها گرايشها، ادراکات و ارزش هاي خاص خود را دارند که در پاره اي از موارد نيروهاي کاري قديمي تر را براي سازگاري با شرايط جديد به چالش مي کشد.

شايد اولين مانعي که نيروهاي قديمي کار ومسن هنگام ارتباط شغلي با نيروهاي جوان با آن مواجه مي شوند تصوير ذهني و ارزيابي است که از خودشان دارند. براي نسل هاي قديمي چه به صورت خودآگاه و چه ناخود آگاه پذيرش اين مساله که بايد از جواني که مافوق اوست اطاعت کند امري سخت و دشوار است.

والدين اين نسل به آنان آموخته اند که ارشديت و احترام همراه افزايش سن ايجاد مي گردد بنابراين بديهي است که پاسخگوئي به سوال يک رئيس و سرپرست جوان براي آنها ناگوار و مخالف با الگوئي است که آنها آموخته اند.

برخي از آنها نه تنها از اينکه بايد به فردي که همسن فرزند آنان است جواب بدهند خجالت کشيده و ناراحت مي شوند بلکه نمي دانند چگونه با سرپرست و يا همکاراني که از آنها خيلي جوانتر هستند ارتباط برقرارکنند، سرپرستان و همکاراني که حضورشان تنها باعث تشديد احساس انزوا در آنها مي شود .

مانع ديگر ي که از شکاف بين نسل ها نشات مي گيرد اين است که اکثر نيرو هاي قديمي بر اين باورند که آنها داناي کل هستند و پاسخ همه سئوالات را مي دانند و بيشتر مايلند به افراد پايين تر از سن خود دستور دهند تا از آنها دستور بگيرند.

*
مزاياي کار کردن با نسل جوان

علي رغم همه مشکلات و چالش هائي که نسل قديمي در نتيجه داشتن يک سرپرست و مسئول جوان با آن روبرو هستند، اين مسئله نيز حائز اهميت است که آنرا بپذيرد و نحوه برخورد باچنين موضوعي را ياد بگيرد.

با توجه به اينکه بسياري از افراد بالاي ۵۰ سال بنا به دلايل مختلف اقتصادي، اجتماعي و ساير ملاحظات هنوز اشتغال به کار دارند و اين در حالي است که ميليون ها نفر از نسل هاي جديد نيز وارد بازار کار شده اند لذا احتمال داشتن يک سرپرست و مسئول جوان نيز براي شاغلين مسن افزايش يافته است.

بهر حال از آنجائي که انسان فنا پذير است بنابراين سپردن زمام امور به دست نسل هاي آينده نيز واقعيت است. نسل هاي قديمي بهتر است با مجهز شدن به مهارت هاي ارتباطي به جاي انتقاد و قضاوت منفي در مورد نسل هاس جوانتر از آنان قدر داني کنند. نگاه کردن به امور از ديد جوانان ، باعث گشودگي ذهن نسل هاي قديمي مي شود ضمن آنکه نسل هاي جديد نيز بهتر است به تجربه و پختگي قديمي ها به ديده احترام بنگرند.

در اينجا ۱۰ توصيه که به نسل هاي قديمي کمک مي کند تا ارتباط موثرتري با جوان تر ها در محيط هاي کاري داشته باشند ارائه مي گردد.

1.
بپذيريد که عامل مهم در مديريت هر رابطه اي ، درک ديدگاه ساير افراد است. اگر مافوق شما خيلي جوان است بهتر است شما نيز رويکردهاي متفاوتي در برخورد با امور داشته باشيد.

براي درک بيشتر او، رفتارش را به دقت زير نظر داشته باشيد و دريابيد که چه موضوعاتي بر روش مديرتي او اثر گذار است و چگونه مي توانيد اين روش را بهبود ببخشيد.

2.
حتي الامکان رفتار روساي قبلي خود را با رفتار رئيس جوان فعلي تان مقايسه نکنيد، روسا و کارکنان جوان مرزها و محدوديت هایي را که شما در گذشته هاي دور کاري خود شاهد آن بوديد به شکل ديگري مراعات مي کنند. آنها براي انجام کار هايشان برنامه دارند ولي اين برنامه منطبق با جداول کاري سنتي نيست.

3.
هرگز اجازه ندهيد که به ناراحتي شما پي ببرند. مهم نيست که چقدر از داشتن يک مافوق جوان ناخشنود هستيد ،مهم اينستکه خود دار باشيد واز اين موضوع نگران نشويد.

اين نکته را نيز به ياد داشته باشيد که بهرحال نسبت به يک پرسنل جوان مقبول تر و کارآمد تر به شمار مي آئيد. اگر ناخشنودي خود را نشان دهيد فقط زمينه را براي اخراج خود فراهم کرده ايد.

4.
سعه صدر و فکري گشوده داشته باشيد. به اين مساله فکر نکنيد که چون آنها جوان هستند نمي دانند که چه بايد بکنند. همه ما مجموعه اي از مهارت هاي مختلف هستيم و همه چيز را را همگان دانند.

5.
لازم است که مطالب و اطلاعات جديد را در ارتباط با کاري که انجام مي دهيد ياد بگيريد و نگاه متفاوتي به مسائل و موضوعات داشته باشيد .

از شما انتظار مي رود در برخي اوقات به سبک نسل جديد به موضوعات بنگريد در غير اينصورت آنها شما را به چشم يک کهنه انديش ايرادگير نگاه مي کنند و آنوقت چاره اي نداريد جز اينکه از از ايده ها و طرز تفکر امروزي پسند جواني که مافوق شماست عصباني شويد.

6.
از تجارب تان براي فائق آمدن و متعادل کردن احساس ناامني از داشتن يک مافوق جوان استفاده کنيد . شما بر اثر تجربه ،د يدگاهي را بدست آورده ايد که او هنوز فاقد آنست و اين موضوع مي تواند به نفع هر دوي شما باشد.

7.
فکر کنيد که به فرزند يا برادر کوچکتان داريد کمک مي کنيد.
آگاه باشيد که مافوق جوان شما بيش از شما از اين رابطه رنج مي برد. به او کمک کنيد تا راه خود را در پست کاري جديدش پيدا کند. او به احتمال زياد کم کم علاقمند مي شود که اختيارات بيشتري که مايل به داشتن آن هستيد يه شما بدهد و در تصميم گيري هايش شريک کند.

8.
توجه داشته باشيد که برخي از اعمال نادرست آنها ناشي از غرور جواني ويا ارزيابي بيش از حد آنان از مدرک تحصيلي شان مي باشد و به ياد داشته باشيد که نهايتا ناگزير به پيروي از راهبردها و تصميمات و همکاري با ديگران هستند.

اگر مي خواهيد پلي بين شکاف نسل ها بزنيد به انها عملا نشان دهيد که مايل به درک شرايط و پيشرفت و بهبود امور هستيد.

9.
زمان بيشتري را براي شناخت آنها صرف کنيد . اوقاتي را براي شناخت مافوق جوانتان اختصاص دهيد تا دريابيد که او چگونه فکر مي کند. اينکار مطمئنا بيشتر به نفع شما خواهد بود.

10.
فردي باشيد که مافوق جوانتان نيازي نداشته باشد که بر شما مديريت کند. روسا معمولا بخش مهمي از وقتشان را صرف مديريت کردن بر کارکنان جواني مي کنند که نياز به يادگيري مديريت زمان و اولويت هاي کاري دارند.

اگر شما فردي باشيد که رئيس تان دائما مجبور نباشد در موردتان فکر کند آنگاه او توجه بيشتري به شما خواهد داشت و از تجربه و خردمندي شما قدرداني و سپاسگزاري خواهد کرد.

بهزاد بيگلر بيگي

خبرهای منتخب بانکی :

=================